From Repositioning to Potential Re-RatingIn small-cap markets, perception and execution often evolve together.

From Repositioning to Potential Re-Rating

In small-cap markets, perception and execution often evolve together. As Supha Pharmachem sharpens its business focus and aligns strategy with growth segments, the foundation for potential re-rating strengthens.

Re-rating stories typically unfold in stages:

Operational stabilization

Earnings acceleration

Broader investor participation

If Supha Pharmachem progresses through these phases with consistency, the market may gradually shift its valuation lens. Early phases are often marked by volatility and skepticism. However, once earnings demonstrate durability and return ratios improve, investor confidence can build steadily.

In pharma-linked small caps, multiyear wealth creation often emerges when companies combine sector tailwinds with internal execution strength. Supha Pharmachem’s future trajectory will depend on maintaining cost discipline, improving asset utilization, and strengthening its balance sheet.

For retail investors tracking early-stage growth candidates, the key will be monitoring quarterly consistency and strategic follow-through. If execution matches opportunity, Supha Pharmachem could move beyond being just another small-cap participant and begin carving out a more meaningful position within its industry segment.

Supha Pharmachem - A Small-Cap at an Inflection Point

Small-cap investing often revolves around identifying business inflection points before the broader market fully prices them in. Supha Pharmachem appears to be positioning itself at such a stage. After navigating operational consolidation phases in earlier periods, the company is now focusing on execution discipline, margin stability, and scalable growth initiatives.

In pharma and specialty chemicals, earnings consistency is the key catalyst for stock re-rating. When revenue growth begins translating into improved operating leverage, even moderate top-line expansion can significantly enhance profitability. For Supha Pharmachem, the critical factor is sustainability, turning business traction into repeatable quarterly performance.

The broader industry backdrop remains supportive. India continues to benefit from supply chain diversification, China-plus-one strategies, and increasing global outsourcing in pharmaceutical intermediates and specialty chemicals. Smaller, agile players that can meet compliance and quality standards often secure niche but high-margin opportunities.

From a retail investor perspective, the opportunity typically lies in early participation — during the stabilization-to-growth transition phase. Historically, small-caps tend to see their strongest wealth creation phase when profitability visibility improves and investor sentiment shifts from uncertainty to accumulation.

If Supha Pharmachem sustains operational momentum, strengthens balance sheet metrics, and capitalizes on sector tailwinds, the stock could gradually transition from a cyclical small-cap play into a structurally growing business — the stage where potential multibagger narratives often begin to form.

सुफा फार्माकेम - बदलाव के मोड़ पर एक स्मॉल-कैप निवेश का मुख्य बिंदु:

सुफा फार्माकेम - बदलाव के मोड़ पर एक स्मॉल-कैप 

निवेश का मुख्य बिंदु:

 स्मॉल-कैप निवेश अक्सर बाजार द्वारा पूरी तरह से कीमत तय किए जाने से पहले बिजनेस के बदलाव के बिंदुओं (inflection points) को पहचानने पर आधारित होता है। 

वर्तमान स्थिति: सुफा फार्माकेम वर्तमान में इसी तरह के एक चरण में खुद को स्थापित करती दिख रही है। 

परिचालन फोकस: पिछले समय में परिचालन एकीकरण (operational consolidation) के चरणों से गुजरने के बाद, कंपनी अब निष्पादन अनुशासन, मार्जिन स्थिरता और स्केलेबल विकास पहल पर ध्यान केंद्रित कर रही है। 

री-रेटिंग के कारक: फार्मा और विशेषज्ञ रसायनों में, कमाई की निरंतरता स्टॉक री-रेटिंग के लिए मुख्य उत्प्रेरक है। 

लाभप्रदता: जब राजस्व वृद्धि बेहतर ऑपरेटिंग लीवरेज में बदलने लगती है, तो मध्यम स्तर की 'टॉप-लाइन' वृद्धि भी लाभप्रदता को काफी बढ़ा सकती है। 

स्थिरता की आवश्यकता: सुफा फार्माकेम के लिए, सबसे महत्वपूर्ण कारक स्थिरता है, जिससे व्यावसायिक बढ़त को बार-बार दोहराए जाने वाले तिमाही प्रदर्शन में बदला जा सके। 

उद्योग का परिदृश्य: व्यापक उद्योग की पृष्ठभूमि सहायक बनी हुई है। भारत को सप्लाई चेन विविधीकरण, 'चाइना-प्लस-वन' रणनीतियों और फार्मास्युटिकल इंटरमीडिएट्स एवं विशेषज्ञ रसायनों में बढ़ती वैश्विक आउटसोर्सिंग से निरंतर लाभ मिल रहा है। 

बाजार के अवसर: छोटे और चुस्त खिलाड़ी जो अनुपालन और गुणवत्ता मानकों को पूरा कर सकते हैं, वे अक्सर विशिष्ट (niche) लेकिन उच्च-मार्जिन वाले अवसर प्राप्त कर लेते हैं। 

रिटेल निवेशकों के लिए: खुदरा निवेशकों के लिए अवसर आमतौर पर शुरुआती भागीदारी में होता है—स्थिरता से विकास के संक्रमण काल के दौरान। 

धन सृजन: ऐतिहासिक रूप से, स्मॉल-कैप में धन सृजन का सबसे मजबूत चरण तब होता है जब लाभ की स्पष्टता में सुधार होता है और निवेशक की भावना अनिश्चितता से संचय (accumulation) की ओर बढ़ती है। 

भविष्य की संभावना: यदि सुफा फार्माकेम अपने परिचालन की गति को बनाए रखती है, बैलेंस शीट को मजबूत करती है और सेक्टर के अनुकूल हवाओं का लाभ उठाती है, तो यह स्टॉक एक चक्रीय स्मॉल-कैप से संरचनात्मक रूप से बढ़ते व्यवसाय में बदल सकता है—यह वह चरण है जहाँ अक्सर संभावित 'मल्टीबैगर' कहानियाँ बनने लगती हैं। 

पुनर्गठन से संभावित री-रेटिंग तक धारणा और निष्पादन: स्मॉल-कैप बाजारों में, धारणा और निष्पादन अक्सर एक साथ विकसित होते हैं।

पुनर्गठन से संभावित री-रेटिंग तक 

धारणा और निष्पादन: स्मॉल-कैप बाजारों में, धारणा और निष्पादन अक्सर एक साथ विकसित होते हैं। 

रणनीतिक तालमेल: जैसे-जैसे सुफा फार्माकेम (Supha Pharmachem) अपने व्यावसायिक फोकस को तेज करती है और अपनी रणनीति को विकास खंडों के साथ जोड़ती है, संभावित री-रेटिंग का आधार मजबूत होता जाता है। 

री-रेटिंग के चरण: री-रेटिंग की कहानियाँ आमतौर पर चरणों में सामने आती हैं: 

परिचालन स्थिरता (Operational stabilization) 

आय में तेजी (Earnings acceleration) 

व्यापक निवेशक भागीदारी (Broader investor participation) 

मूल्यांकन में बदलाव: यदि सुफा फार्माकेम निरंतरता के साथ इन चरणों के माध्यम से आगे बढ़ती है, तो बाजार धीरे-धीरे अपने मूल्यांकन के नजरिए को बदल सकता है। 

विश्वास का निर्माण: शुरुआती चरण अक्सर अस्थिरता और संदेह से चिह्नित होते हैं। हालांकि, एक बार जब कमाई टिकाऊपन प्रदर्शित करती है और रिटर्न अनुपात में सुधार होता है, तो निवेशकों का विश्वास लगातार बढ़ सकता है। 

धन सृजन: फार्मा से जुड़े स्मॉल-कैप में, बहुवर्षीय धन सृजन अक्सर तब उभरता है जब कंपनियां क्षेत्र के अनुकूल हवाओं (sector tailwinds) को आंतरिक निष्पादन शक्ति के साथ जोड़ती हैं। 

भविष्य की राह: सुफा फार्माकेम का भविष्य का प्रक्षेपवक्र लागत अनुशासन बनाए रखने, संपत्ति के उपयोग में सुधार करने और अपनी बैलेंस शीट को मजबूत करने पर निर्भर करेगा। 

निवेशकों के लिए सलाह: शुरुआती चरण के विकास उम्मीदवारों पर नज़र रखने वाले खुदरा निवेशकों के लिए, मुख्य कुंजी तिमाही निरंतरता और रणनीतिक अनुवर्ती कार्रवाई की निगरानी करना होगा। 

बाजार में स्थिति: यदि निष्पादन अवसर के अनुरूप रहता है, तो सुफा फार्माकेम सिर्फ एक और स्मॉल-कैप प्रतिभागी होने से आगे बढ़ सकती है और अपने उद्योग खंड के भीतर एक अधिक सार्थक स्थिति बनाना शुरू कर सकती है। 

रिपोझिशनिंगकडून (पुनर्रचना) संभाव्य रि-रेटिंगकडे (Re-rating)

रिपोझिशनिंगकडून (पुनर्रचना) संभाव्य रि-रेटिंगकडे (Re-rating)

स्मॉल-कॅप मार्केटमध्ये, कंपनीबद्दलचा दृष्टिकोन आणि तिची कामगिरी (Execution) अनेकदा एकत्रितपणे विकसित होतात. जसे Supha Pharmachem आपल्या व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करत आहे आणि आपली रणनीती वाढीच्या क्षेत्रांशी सुसंगत करत आहे, तसा संभाव्य रि-रेटिंगचा पाया मजबूत होत आहे. रि-रेटिंगची प्रक्रिया साधारणपणे पुढील टप्प्यांत पार पडते:

कार्यात्मक स्थिरता (Operational stabilization)

नफ्यातील वाढ (Earnings acceleration)

गुंतवणूकदारांचा वाढता सहभाग (Broader investor participation)

जर Supha Pharmachem ने हे टप्पे सातत्याने पार केले, तर बाजार हळूहळू या कंपनीच्या मूल्यांकनाकडे (Valuation) पाहण्याचा दृष्टिकोन बदलू शकतो. सुरुवातीच्या टप्प्यात अनेकदा चढ-उतार आणि साशंकता असते. मात्र, एकदा का कमाईमध्ये टिकाऊपणा दिसून आला आणि परताव्याचे गुणोत्तर (Return ratios) सुधारले की, गुंतवणूकदारांचा आत्मविश्वास सातत्याने वाढू शकतो.

फार्मा क्षेत्राशी संबंधित स्मॉल-कॅप कंपन्यांमध्ये, जेव्हा एखादी कंपनी क्षेत्रातील अनुकूल वारे आणि स्वतःच्या अंमलबजावणीतील ताकद यांचा मेळ घालते, तेव्हा अनेक वर्षांसाठी संपत्ती निर्मितीची (Wealth creation) संधी निर्माण होते. Supha Pharmachem ची भविष्यातील वाटचाल ही खर्चावरील शिस्त, मालमत्तेचा सुधारित वापर आणि ताळेबंद (Balance sheet) मजबूत करण्यावर अवलंबून असेल.

सुरुवातीच्या टप्प्यातील वाढ शोधणाऱ्या किरकोळ गुंतवणूकदारांसाठी (Retail investors), तिमाही सातत्य आणि धोरणात्मक अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल. जर कंपनीची कामगिरी संधीनुसार झाली, तर Supha Pharmachem केवळ एक स्मॉल-कॅप कंपनी न राहता, आपल्या उद्योग क्षेत्रात एक महत्त्वपूर्ण स्थान निर्माण करू शकते.

सुफा फार्माकेम - परिवर्तनाच्या टप्प्यावरील स्मॉल-कॅप गुंतवणुकीचे तत्त्व: स्मॉल-कॅप गुंतवणूक म्हणजे बाजारपेठेने पूर्णपणे किंमत ठरवण्यापूर्वी व्यवसायातील बदलाचे टप्पे (inflection points) ओळखणे होय.

सुफा फार्माकेम - परिवर्तनाच्या टप्प्यावरील स्मॉल-कॅप 

गुंतवणुकीचे तत्त्व: स्मॉल-कॅप गुंतवणूक म्हणजे बाजारपेठेने पूर्णपणे किंमत ठरवण्यापूर्वी व्यवसायातील बदलाचे टप्पे (inflection points) ओळखणे होय. 

सद्यस्थिती: सुफा फार्माकेम सध्या अशाच एका टप्प्यावर स्वतःला प्रस्थापित करताना दिसत आहे. 

कामावर लक्ष: पूर्वीच्या काळातील कार्यात्मक एकत्रीकरणाचे टप्पे यशस्वीपणे पार केल्यानंतर, कंपनी आता अंमलबजावणीतील शिस्त, मार्जिनमधील स्थिरता आणि स्केलेबल वाढीच्या उपक्रमांवर लक्ष केंद्रित करत आहे। 

री-रेटिंगचा घटक: फार्मा आणि स्पेशालिटी केमिकल्समध्ये, कमाईतील सातत्य हा स्टॉक री-रेटिंगसाठी मुख्य उत्प्रेरक असतो। 

नफा वाढ: जेव्हा महसूल वाढीचे रूपांतर सुधारित ऑपरेटिंग लीव्हरेजमध्ये होते, तेव्हा मध्यम स्वरूपाची 'टॉप-लाइन' वाढ देखील नफा लक्षणीयरीत्या वाढवू शकते। 

सातत्य: सुफा फार्माकेमसाठी, व्यवसायातील प्रगतीला सातत्यपूर्ण त्रैमासिक कामगिरीमध्ये रूपांतरित करणे हा सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे। 

उद्योगाची पार्श्वभूमी: उद्योगाची एकूण पार्श्वभूमी पूरक आहे। पुरवठा साखळीचे विविधीकरण, 'चायना-प्लस-वन' धोरण आणि फार्मास्युटिकल इंटरमीडिएट्स व स्पेशालिटी केमिकल्समधील वाढत्या जागतिक आउटसोर्सिंगचा भारताला फायदा होत आहे। 

बाजारातील संधी: नियमांचे पालन आणि गुणवत्तेचे निकष पूर्ण करणारे लहान आणि चपळ खेळाडू अनेकदा विशिष्ट (niche) परंतु उच्च-मार्जिनच्या संधी मिळवतात। 

गुंतवणूकदारांचा दृष्टिकोन: किरकोळ गुंतवणूकदारांसाठी, संधी साधारणपणे सुरुवातीच्या सहभागात असते—म्हणजेच स्थिरतेकडून वाढीकडे जाणाऱ्या संक्रमण काळात। 

संपत्ती निर्मिती: ऐतिहासिकदृष्ट्या, स्मॉल-कॅप्समध्ये संपत्ती निर्मितीचा सर्वात मजबूत टप्पा तेव्हा येतो जेव्हा नफ्याची स्पष्टता सुधारते आणि गुंतवणूकदारांची भावना अनिश्चिततेकडून संचयाकडे (accumulation) वळते। 

भावी वाटचाल: जर सुफा फार्माकेमने आपल्या कार्याचा वेग कायम ठेवला, ताळेबंद (balance sheet) सुधारला आणि क्षेत्रातील सकारात्मक बदलांचा फायदा घेतला, तर हा स्टॉक एका चक्रीय स्मॉल-कॅपमधून रचनात्मकरीत्या वाढणाऱ्या व्यवसायात रूपांतरित होऊ शकतो—हा तोच टप्पा आहे जिथे संभाव्य 'मल्टीबॅगर' कथा आकार घेऊ लागतात। 

Grand Felicitation of the Newly Elected Mayor of Thane Municipal Corporation by the Rajasthani Community

Thane: The Rajasthani community extended a grand and dignified welcome to the newly elected Mayor of the Thane Municipal Corporation, Mrs. Sharmilaji Pimplolkar. The occasion witnessed the gracious presence of several distinguished members and office bearers of the community.

Among those present were Dr. Summan R. Agrawal, Vice President of Rajasthan Foundation; Mr. Rajendra Kumar Tapdiya, Executive Member of Akhil Bharatiya Maheshwari Mahasabha; Mr. Kamlesh Sabu, President of Thana Maheshwari Mandal; Mr. Vinod Jakhotiya, Minister; Mr. Kiran Savar, Treasurer; Mr. Mahavir Baheti; Mr. Ronak Tapdiya from the Youth Committee; and Mr. Akash Agrawal from Suprayas Foundation.

All dignitaries felicitated the Hon’ble Mayor by draping her with a shawl and traditional stole, and conveyed their heartfelt wishes for her successful tenure.

On this occasion, Mrs. Summan Agrawal, National Secretary of Akhil Bharatiya Agrawal Sammelan, formally invited the Hon’ble Mayor to the “Hasya Kavi Sammelan” being organized on 5th March at Nehru Auditorium on the auspicious occasion of Holi.

The Hon’ble Mayor expressed her gratitude to all and conveyed her desire to work collectively with the community for the overall development of Thane.

*BKT ENTERS INDIA CONSUMER TYRE MARKET WITH ON-HIGHWAY TYRE PORTFOLIO*

Launches Two- Wheeler and Medium & Heavy Commercial Tyre Range, marking a pivotal step in BKT’s long‑term growth roadmap for the Indian market 

*Mumbai, February 24, 2026:* Balkrishna Industries Limited (BKT), a global leader in the Off‑Highway Tyre (OHT) segment, today announced its landmark entry into India’s consumer tyre market with the launch of its On‑Highway portfolio. Marking a strategic expansion beyond its OHT leadership, BKT introduced purpose‑built products for Two‑Wheelers (scooters and motorcycles) and Medium & Heavy Commercial Vehicles (M&HCV), underscoring its long‑term commitment to India’s fast‑growing consumer and replacement tyre segments. 

The company simultaneously launched its national brand campaign, *‘Elevate Your Drive’,* featuring brand ambassador *Ranveer Singh* , marking the start of its consumer brand journey and signalling a new chapter for the home-grown global tyre manufacturer. 

*A New Brand Chapter: BKT Tyres & BKT Carbon* Under its unified corporate identity, *‘BKT - Growing Together’,* the company unveiled a new brand architecture with two distinct identities - BKT Tyres, representing its complete tyre portfolio across Off‑Highway and On‑Highway categories, and *BKT Carbon,* representing its carbon black and industrial materials business. This dual‑pillar structure enhances brand clarity while showcasing BKT’s evolution as an *integrated mobility enterprise.*

This announcement was made in the presence of Arvind Poddar, Chairman and Managing Director, BKT; Rajiv Poddar, Joint Managing Director, BKT; Satish Sharma, Senior President and Director – Business Development and Strategy, BKT; Lucia Salmaso, Managing Director, BKT Europe and Mahesh Koppad, Chief Marketing Officer – India, BKT Tyres. 

*Arvind Poddar, Chairman & Managing Director, BKT,* said, “Our entry into the on‑highway segment is a natural extension of BKT’s purpose - to support India’s evolving mobility needs with products engineered for real‑world conditions. We are building on decades of manufacturing discipline to offer tyres that deliver safety, reliability, and value. Guided by BKT – Growing Together, we aim to be a dependable partner for consumers, distributors and dealers.” 

*Rajiv Poddar, Joint Managing Director, BKT,* added, “BKT’s foray into the on-highway tyre segment is a strategic milestone under our Vision 2030 - an India‑led initiative to scale responsibly and expand our mobility footprint. Our approach balances ambition with discipline, where we aim to grow while protecting profitability and maintaining our engineering excellence. With a defined revenue roadmap of ₹23,000 crore by 2030 - a 2.2x increase from FY25 levels, this measured growth, is built on clarity, capability, and long‑term commitment.”

*Satish Sharma, Senior President and Director – Business Development and Strategy, BKT,* said, “As we step into a new phase of growth, our focus remains unwavering on delivering durability, mileage, comfort and advanced performance across 2‑Wheeler, Truck Bus Radial, Passenger and Light Truck categories, backed by deep customer insights and a commitment to product leadership. We are proud to pioneer industry‑first initiatives – whether it is pure distribution play ensuring wide reach with zero channel conflict, our ‘Journey Assistance Program’ for riders, or transformative programs like ‘Save the Casing’ and market‑leading end‑user loyalty platforms. Our goal is clear - to achieve a 5% market share by FY30 through a disciplined, India‑led strategy based on product leadership, distribution strength, and consumer trust.” 

*Two‑Wheeler Tyres Portfolio:*

BKT Tyres consumer journey begins with the launch of two purpose‑built two‑wheeler tyre lines – BKT ZENOVA and BKT THYROS.

*BKT ZENOVA* is designed for city commuting, offering enhanced comfort, smooth handling, and dependable grip for everyday urban riders. BKT *THYROS* is engineered for on‑ off‑road surfaces, offering confidence and control across mixed terrain conditions. Both products are made in India, built around the core consumer priorities - *comfort, grip, safety, and mileage* - covering the full spectrum of Indian riding conditions for both motorcycle and scooter segments. 

Manufactured under *IATF 16949‑certified processes,* the range undergoes rigorous validation including design verification, accelerated durability trials, and vehicle‑level testing at *NATRAX,* government testing facility at Indore, for wet and dry braking, ride quality, and handling performance. The products carry mandatory BIS certifications, reaffirming adherence to national standards and international best practices.

*Medium & Heavy Commercial Vehicle Radial Tyres Range (MHCVR)*

Building on its consumer market entry, BKT will expand into the *commercial on‑road segment* with the introduction of:

· BKT m.Loadxpert (11.00R20)

· BKT Milexpert RG (295/90R20)

Launch timeline: Q1 FY2026–27 (April–June 2026) 

Developed for high‑demand applications such as cement transport, construction logistics, and regional cargo movement, the new BKT Commercial Vehicle Radial Tyre range is engineered to deliver *high stability, superior casing strength, and consistent performance* - the cornerstones of BKT’s commercial on‑road philosophy.

Each tyre undergoes *138 in‑process quality checks, 20+ design verification* tests, and certifications in *NABL* ‑accredited laboratories. Meeting all BIS standards, the range demonstrates BKT’s commitment to reliability, long service life and retreadability, bringing industrial grade validation to the commercial on‑road space. 

*Go‑to‑Market & Service Commitment*

BKT’s new portfolio will be introduced through its nationwide distributor‑dealer network, in a phased geographic rollout, beginning with high‑demand markets. Reflecting its consumer‑first philosophy, BKT will complement its products with a *market‑leading digital service and complaint-response platform,* ensuring quick resolution and transparent tracking. These initiatives will establish a new benchmark in distribution strength, service responsiveness and consumer engagement within India’s mobility sector. 

*Long-Term Growth and Investment Commitment*

As part of this strategic expansion, BKT has committed an investment of *₹3,500 crore (USD 400 million)* to strengthen its presence across India’s mobility ecosystem. The investment will support manufacturing capacity expansion, advanced R&D capabilities, vertical integration through BKT Carbon, and the expansion of its nationwide distribution network, reinforcing the company’s focus on sustainable, value-creating growth. 

Under Vision 2030, BKT aims to grow overall revenue to approximately ₹23,000 crore by FY30, with a projected revenue mix of ~70% from Off-Highway tyres, ~10% from third-party carbon black sales, and ~20% from On-Highway tyre categories.

Join the BKT press room: www.bkt-tires.com/ww/en/press-room  

 

*About BKT:*

Established in 1987, Balkrishna Industries Ltd. (BKT) is an Indian MNC and a leading Off Highway Tyre manufacturer, headquartered in Mumbai. With a portfolio of over 3,600 specialised products for agriculture, industrial, construction, mining, earthmoving, and material handling, the company serves customers across 163 countries. The company also manufactures rubber tracks for agriculture and industrial sectors. 

Recently, BKT Tyres announced its entry in the Two-Wheeler, Passenger Car, and Commercial Vehicle for India market. The company’s vertical integrated manufacturing ecosystem is supported by in-house production of ‘carbon black’, R&D centres focused on product innovation, performance, and application-specific design.

मंत्रा प्रॉपर्टीज ने ‘ज़ीरो इज़ द न्यू हीरो’ – पुणे में 45 दिवसीय होम बाइंग फेस्टिवल की शुरुआत की

पुणे, 19 फरवरी 2026:

मंत्रा प्रॉपर्टीज ने ‘ज़ीरो इज़ द न्यू हीरो’ नामक 45 दिनों की संरचित होम बाइंग पहल की घोषणा की है। यह पहल 16 फरवरी से 31 मार्च तक पुणे में चल रहे सभी मंत्रा और बरगंडी प्रोजेक्ट्स में लागू रहेगी।

घर के स्वामित्व की प्रक्रिया को सरल बनाने के उद्देश्य से तैयार की गई इस पहल के तहत प्रमुख अग्रिम लागत घटकों को समाप्त किया गया है और एक पारदर्शी एवं पूर्वानुमेय मूल्य निर्धारण ढांचा प्रस्तुत किया गया है।

‘ज़ीरो इज़ द न्यू हीरो’ अभियान के अंतर्गत होमबायर्स निम्नलिखित लाभ प्राप्त कर सकते हैं:

● 0 जीएसटी

● 0 फ्लोर राइज़

● 0 प्रीमियम चार्ज

● 0 बुकिंग राशि

● 0 कानूनी शुल्क

●  0 प्रोसेसिंग फीस

इस संरचित दृष्टिकोण के तहत जीएसटी को समग्र मूल्य संरचना में समाहित किया गया है तथा विभिन्न मंजिलों के आधार पर मूल्य अंतर को संतुलित कर लागत प्रस्तुति में एकरूपता सुनिश्चित की गई है। अतिरिक्त परतदार शुल्कों को हटाकर कंपनी निर्णय के समय स्पष्टता प्रदान करने और हिचकिचाहट कम करने का प्रयास कर रही है।

इस पहल पर टिप्पणी करते हुए, सीईओ रोहित गुप्ता ने कहा:

“कई परिवारों के लिए घर खरीदना उनके जीवन का सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय निर्णय होता है। हमने लगातार देखा है कि मजबूत इरादे के बावजूद मूल्य निर्धारण की जटिलता अक्सर अनिश्चितता पैदा करती है। ‘ज़ीरो इज़ द न्यू हीरो’ उस यात्रा को सरल बनाने का हमारा प्रयास है। कई अग्रिम लागत घटकों को हटाकर हम होमबायर्स को अधिक आत्मविश्वास और स्पष्टता प्रदान कर रहे हैं। यह पहल हमारे इस विश्वास को दर्शाती है कि घर का स्वामित्व पारदर्शी, सशक्त बनाने वाला और सुलभ होना चाहिए।”

यह पहल मौजूदा ग्राहकों, रेफरल नेटवर्क, कर्मचारियों और कॉर्पोरेट भागीदारों के लिए भी संरचित लाभ प्रदान करती है, जिससे कंपनी के एकीकृत इकोसिस्टम दृष्टिकोण को और मजबूती मिलती है।

जैसे-जैसे पुणे में संतुलित आपूर्ति और स्थिर मांग बनी हुई है, ‘ज़ीरो इज़ द न्यू हीरो’ जैसी संरचित वित्तीय पहलें घर खरीदने के निर्णयों को तेज करने और दीर्घकालिक मूल्य की स्थिरता बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं।

मंत्रा ग्रुप के बारे में

Mantra Properties पुणे मुख्यालय वाला एक प्रतिष्ठित लक्ज़री ब्रांड है, जिसके पास 50 से अधिक वर्षों की पारिवारिक विरासत है। 2007 में स्थापना के बाद से कंपनी ने रियल एस्टेट क्षेत्र में उत्कृष्टता और नवाचार के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को निरंतर बनाए रखा है। निरंतर सुधार, समय पर परियोजना डिलीवरी और सर्वोच्च ग्राहक संतुष्टि पर अडिग ध्यान के साथ, कंपनी ने 16 बड़े प्रोजेक्ट्स में 80 लाख वर्ग फुट से अधिक का निर्माण सफलतापूर्वक पूरा किया है और पुणे व पिंपरी-चिंचवड़ में 7,500 से अधिक परिवारों को गुणवत्तापूर्ण आवास उपलब्ध कराए हैं।

गुणवत्तापूर्ण निर्माण, वित्तीय स्थिरता और ग्राहक-केंद्रितता के सिद्धांतों पर आधारित मजबूत नींव ने कंपनी को उद्योग में मजबूत प्रतिष्ठा दिलाई है। मंत्रा प्रॉपर्टीज ने अब मुंबई और दुबई बाजारों में भी प्रवेश किया है। मुंबई में उनके हालिया अधिग्रहण ने 17 वर्षों से अधिक समय से रुकी हुई परियोजना के MHADA लेआउट के 576 परिवारों और 300 होमबायर्स को नई उम्मीद दी है। यूएई में मंत्रा ने लक्ज़री ब्रांड Jacob & Co के साथ साझेदारी कर Al Marjan Island में एक परियोजना विकसित करने की पहल की है।

PNGS Reva Diamond Jewellery Limited’s Initial Public Offering to open on Tuesday, February 24, 2026, price band set at ₹367 – ₹386 per Equity Share

Price band of ₹367– ₹386 per Equity Share bearing face value of ₹10 each (“Equity Shares”)

Bid/Issue Opening Date – Tuesday, February 24, 2026 and Bid/Issue Closing Date – Thursday, February 26, 2026.

Minimum Bid Lot is 32 Equity Shares and in multiples of 32 Equity Shares thereafter

Mumbai, February 16, 2026: PNGS Reva Diamond Jewellery Limited, in consultation with Smart Horizon Capital Advisors Private Limited (formerly known as Shreni Capital Advisors Private Limited), has fixed the price band of ₹367 to ₹386 per Equity Share of face value ₹ 10 each for its maiden initial public offer.

The Initial Public Offering (“IPO” or “Issue”) of the Company will open on Tuesday, February 24, 2026, for subscription and close on Thursday, February 26, 2026. Investors can bid for a minimum of 32 Equity Shares and in multiples of 32 Equity Shares thereafter.

Number of equity shares outstanding as on the date of pre-Issue and Price Band Advertisement are 21,866,400 Equity Shares of face value of ₹10 each, and the IPO is a fresh issue of up to ₹3,800 million. 

The proceeds from the fresh issue to the extent of ₹2,865.64 million will be for funding expenditure towards setting-up of 15 new stores, ₹354.00 million for marketing and promotional expenses related to the launch of the 15 new stores, aimed at enhancing local brand awareness and visibility of its flagship brand - Reva in their respective areas, and general corporate purposes.

The Issue is being made through the book-building process, wherein not less than 75% of the Net Issue is available for allotment or allocation to qualified institutional buyers, and not more than 15% and 10% of the Net Issue is available for allotment or allocation to non-institutional investors and retail individual investors, respectively. 

The company’s revenue from operations was ₹1,567.18 million during the six months ended 30 September 2025 and its net profit was ₹201.33 million.

The company’s revenue from operations was ₹2,581.83 million during FY25 vis-à-vis ₹1,988.48 million during FY23. Its net profit was ₹594.74 million during FY25 vis-à-vis ₹517.47 million during FY23.

Smart Horizon Capital Advisors is the book running lead manager; and Bigshare Services Private Limited is the registrar to the Issue.

PNGS REVA DIAMOND JEWELLERY LIMITED is proposing, subject to receipt of requisite approvals, market conditions and other considerations, to make an initial public offer of its Equity Shares and has filed a Red Herring Prospectus (“RHP”) dated February 10, 2026, with the Registrar of Companies, Maharashtra at Pune (“RoC”). The RHP is made available on the website of the SEBI at www.sebi.gov.in as well as on the website of the BRLM i.e., Smart Horizon Capital Advisors Private Limited (formerly known as Shreni Capital Advisors Private Limited) at www.shcapl.com, the website of the National Stock Exchange of India Limited (“NSE”) at www.nseindia.com and the website of the BSE Limited (“BSE”) at www.bseindia.com and the website of the Company at www.revabypng.com. Any potential investor should note that investment in equity shares involves a high degree of risk and for details relating to such risks, please see the section “Risk Factors” beginning on page 39 of the RHP. Potential investors should not rely on the Draft Red Herring Prospectus (“DRHP”) for making any investment decision and must rely on RHP filed by the Company with the RoC, SEBI and Stock Exchanges and their own examination of our Company and the Issue. The Equity Shares offered in the issue have not been and will not be registered under the U.S. Securities Act or any other applicable law of the United States, and unless so registered, and may not be offered or sold within the United States except pursuant to an exemption from, or in a transaction not subject to, the registration requirements of the U.S. Securities Act and applicable U.S. state securities laws. Accordingly, the Equity Shares are being offered and sold outside of the United States in 'offshore transactions' as defined in and in compliance with Regulation S under the U.S. Securities Act and the applicable laws of the jurisdiction where such offers and sales are made.

Disclaimer from Securities and Exchange Board of India (“SEBI”): It is to be distinctly understood that submission of the DRHP to SEBI should not, in any way, be deemed or construed that the same has been cleared or approved by SEBI. The investors are advised to refer to the page 367 of the RHP for the full text of the disclaimer clause of SEBI.

Disclaimer from BSE (the Designated Stock Exchange): The BSE does not in any manner warrant, certify or endorse the correctness or completeness of any of the contents of the offer document; or warrant that the Company's securities will be listed or will continue to be listed on the Exchange; and take any responsibility for the financial or other soundness of this Company, its promoters, its management or any scheme or project of the Company and it should not in any way be deemed or construed that the Offer Document has been cleared or approved by the Exchange. The investors are advised to refer to the page 369 of the RHP for the full text of the disclaimer clause of BSE. 

Disclaimer from NSE: It is to be distinctly understood that the permission given by NSE should not in any way be deemed or construed that the offer document has been cleared or approved by NSE nor does it in any manner warrant, certify or endorse the correctness or completeness of any of the contents of the offer document. The investors are advised to refer to page 370 of the RHP for the full text of the disclaimer clause of NSE.